Más detalles
• Título: Para Comprender las Constelaciones Organizacionales
• Autor: Guillermo Echegaray
• Formato: Libro papel. Tapa Blanda.
• Editorial: Verbo Divino
• Año de edición: 2008
• Páginas: 176 páginas
• Medidas: 22 x 22 cm
• Condición: Nuevo
• Sinopsis:
«Nuestro espíritu empresarial ha desaparecido»; «No consigo llegar a los clientes»; «Los miembros del equipo no se comunican». ¿Son capaces las organizaciones de resolver sus propios problemas...? Rápidas, creativas, eficaces, centradas en la solución y contemplando el problema desde una luz nueva, las constelaciones organizacionales no dejan indiferente, porque son una herramienta innovadora que permite analizar en profundidad el funcionamiento de las organizaciones. Quien se adentra por sus sorprendentes caminos se ve llevado a entender el mundo desde la perspectiva sistémica, en la que todo está conectado.
¿Qué fundamento científico tienen las constelaciones? ¿Cómo puede ser que funcionen? ¿Dentro de qué tradición de pensamiento se enmarca un trabajo así? ¿Hacia dónde nos llevan? Estas cuestiones son las mismas que han interesado al autor de este libro, la primera introducción en castellano al tema y, al mismo tiempo, un manual para los que se inician en su aplicación.
Introducción: el experimento
1. Un poco de historia. Las constelaciones familiares. Las constelaciones organizacionales. Las constelaciones estructurales.
2. Los principios sistémicos en una organización. ¿Qué es una organización? Derecho a la pertenencia. Equilibrio entre dar y tomar. ¿Cómo funciona la conciencia en los sistemas? La conciencia personal. La conciencia colectiva. La lucha entre la conciencia personal y la conciencia colectiva. Autoevaluación sistémica.
3. ¿Qué es y cómo funciona una constelación organizacional? ¿Qué es una constelación organizacional? Notas distintivas del trabajo con constelaciones. Las constelaciones en el contexto empresarial y organizacional. ¿Cómo se desarrolla una constelación organizacional?
4. Las dinámicas del sistema. Indicadores sistémicos. Los sentimientos como señal del sistema. Otros indicadores sistémicos. Dinámicas organizacionales. Dinámicas por superposición de contexto. Repetición en otro nivel de la estructura. Identificaciones personales. Sistemas híbridos. Confusión de persona o puesto. Para profundizar: «Toda institución es un sistema viviente».
5. Los fundamentos de las constelaciones: preguntas, objeciones y perplejidades más frecuentes. ¿Cómo es posible que en las constelaciones los representantes «sepan» sensaciones, reacciones, informaciones de sus representados sin tan siquiera conocerlos? ¿Por qué cauces les llega la información a los representantes? ¿Qué pasaría si otros representantes hicieran la constelación? ¿Conviene que estén presentes el cliente con todo su equipo en la constelación? ¿Pueden actuar ellos como representantes? ¿Basta una constelación? ¿Qué se hace después? ¿De qué manera puede ayudar una constelación organizacional? ¿Qué aporta como novedad una constelación que otras técnicas no ofrezcan? Para profundizar: «Campos mórficos».
6. La fase preparatoria y la entrevista inicial. La preparación inicial. La fase preparatoria previa a la constelación. La preparación del encuadre de la constelación. La preparación del cliente. La entrevista para la constelación. Trabajo hacia el objetivo. La pregunta milagro. Las preguntas por las excepciones y las preguntas de escala. La entrevista del sistema u organización. La constelación apropiada. Situaciones con clientes. Para profundizar: «Pensando sobre la pregunta milagro». Steve de Shazer
7. La constelación de la imagen inicial. La elección de los representantes. La constelación de los representantes. La entrevista a los representantes. Para profundizar: «Constelaciones organizacionales: Bases y situaciones especiales», Gunthard Weber.
8. A tientas: la fase intermedia de la constelación. La reorganización espacial. Un mapa para leer constelaciones. La interacción verbal. Algunas herramientas especiales. La mano cataléptica. El cuerpo como cortavientos. Comprobación y resolución de superposición de contextos. Para profundizar: «Entrevista con Steve de Shazer».
9. Hacia la imagen de solución. Separaciones e inclusiones. Los rituales de devolución. «Dejar que algo aparezca». La imagen final. Salida del rol de la constelación. La síntesis final. Para profundizar: «Sobre el Diálogo». David Bohm Análisis de un caso.
10. ¿Quién se atreve a constelar? La actitud fenomenológica. El centro vacío. El «triángulo mágico» del constelador: energía, principios, vida reala. La energía del sistema. Los principios sistemicos. La vida real Para profundizar: «Los tres gestos para hacerse consciente». Conversación con Francisco Varela.
11. Formatos específicos de constelaciones. Las constelaciones estructurales. La constelación de tema desenfocado. El Tetralemma. La constelación de polaridades de creencias o «triángulo de valores»La constelación del problema. La constelación de la «Balanced Score Card». Constelación del Plan de Carrera. Otros formatos. Para profundizar: «Descubriendo el punto ciego del liderazgo». C. O. Scharmer.
12. Epílogo: el futuro. Los retos de las constelaciones organizacionales. Líneas abiertas en el horizonte. Las constelaciones sistémicas estructurales (SySt). La investigación en constelaciones. La aplicación de las constelaciones organizacionales en diversos ámbitos: las constelaciones en educación. «Coaching» sistémico. Para profundizar: «Los ejercicios de diferenciación en reacción semántica». Bibliografía.
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